公司堅持“以人為本”的原則，自創(chuàng )立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會(huì )。 鼓勵人才在競爭中實(shí)現自己的價(jià)值,為企業(yè)作出最大的貢獻。 激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競爭為核心內容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過(guò)各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式，調動(dòng)員工積極性,開(kāi)展企業(yè)內部合理競爭，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

    人才戰略一直是公司發(fā)展戰略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨，"吸納人才、發(fā)展人才"是公司的一貫方針，也是人才戰略的核心。

     "以人為本"是公司企業(yè)文化的重要理念，人才是第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本。在這里，有廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、優(yōu)良的個(gè)人成長(cháng)環(huán)境、有效的績(jì)效考核激勵機制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇；有一整套科學(xué)的人才招聘、選拔、使用和開(kāi)發(fā)的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發(fā)揮，實(shí)現自我抱負！